Cabinet de Conseil en Recrutement & Ressources Humaines

 

Espaces entreprises



RECRUTEMENT

Notre cabinet réalise des prestations complètes  de recrutement par approche directe, par annonces ou par approche mixte, adaptées à chaque contexte et profil recherché, sachant que nous recrutons depuis plus de 20 ans des Dirigeants, Cadres et/ou Experts de tous secteurs d’activité.


       -  RECRUTEMENT PAR APPROCHE DIRECTE

Cette méthode est préconisée dans le cas de profils spécifiques et pointus ou d’un contexte de confidentialité. Elle consiste à identifier et contacter des collaborateurs, ayant des compétences identiques, voire proches de celles recherchées, sans que ceux-ci n’aient fait acte de candidature.

      -  RECRUTEMENT PAR ANNONCES

Cette méthode  s’adresse à tous les types de postes qui ne présentent pas, a priori, de difficultés de sourcing de candidats. Elle consiste à solliciter le marché de l'emploi par le biais d'annonces difffusées sur des supports presse ou internet, à vocation généraliste, spécialiste, régionale ou nationale.

      -  RECRUTEMENT PAR APPROCHE MIXTE

Cette démarche est préconisée lorsque l’entreprise souhaite faire une recherche ciblée, tout en restant ouverte à d’autres profils. De plus, elle permet d’optimiser les délais et le nombre de candidatures, compte tenu d’une pénurie croissante de candidats sur le marché.
En termes de sourcing, elle allie la diffusion d’annonces avec une approche directe de collaborateurs. 

  NOTRE METHODOLOGIE est la suivante  :

                                                - Etude et formalisation du besoin

                                                - Recherche de candidatures potentielles

                                                - Evaluation des candidats

                                                - Présentation de finalistes

                                                - Prise de références

                                                - Conseil dans le choix final et suivi d’intégration

                                                - Gestion du retour aux candidats

   

 

 

EVALUATION DE POTENTIEL

L’Evaluation de Potentiel, autrement dit Evaluation Personnelle et Professionnelle, est un outil d’aide à la décision, pour l’entreprise préconisée dans le cadre d'une :

     -  Assistance au Recrutement, la plupart du temps en phase finale

     -  Mobilité/Evolution interne

     -  Réorganisation d’une entité/ audit et construction d’équipes.

Elle consiste, avec la garantie d’un regard extérieur et objectif, à cerner l’adéquation des compétences, de la personnalité et de la motivation d’un collaborateur à un environnement et contenu de poste. Elle vise également à détecter son potentiel et le cas échéant à identifier ses axes de progrès.

NOTRE METHODOLOGIE  est la suivante :

                     - Etude et analyse du besoin

                     - Entretien approfondi

                     - Passation de tests d'aptitudes et de personnalité et analyse graphologique

                     - Rédaction d’un compte-rendu détaillé sur les compétences, la motivation et la personnalité

                     - Échange /Accompagnement dans la décision finale

                     - Restitution orale à chaque collaborateur évalué

BILAN DE COMPÉTENCES

Le Bilan de Compétences est un dispositif, permettant à un salarié de faire le point sur ses compétences, aptitudes et motivations et de définir un projet professionnel ou de formation. Il peut être mis en oeuvre par l’entreprise, dans le cadre d’une Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences ou décidé à l’initiative du salarié. Encadré par une législation, il prévoit des étapes et modalités de réalisation précises.

  • Son déroulement prévoit en effet 3 phases :

 - Une phase préliminaire permettant dʼanalyser les attentes du bénéficiaire et de planifier les différentes étapes du dispositif.

 - Une phase d’investigation qui a pour but de cerner les compétences, les motivations, les intérêts professionnels, les caractéristiques de la personnalité, les potentialités du bénéficiaire, par le biais de différents outils : entretiens, tests, questionnaire d’autoévaluation…

 - Une phase de conclusion qui permet au bénéficiaire d’avoir connaissance des résultats détaillés de la phase d’investigation, et de construire, avec le consultant un projet professionnel, qui soit cohérent et réaliste, ainsi que les différentes étapes de sa mise en oeuvre. Un document de synthèse est alors remis au bénéficiaire.

 

OUTPLACEMENT INDIVIDUALISÉ

L’Outplacement Individualisé est une prestation d’accompagnement personnalisé qui s’adresse à des salariés confrontés à une rupture professionnelle et dont l’objectif est un repositionnement rapide et réussi.

Elle est proposée et financée en général par des entreprises, soucieuse de soutenir ses salariés et de les aider à rebondir du mieux possible, surtout lorsqu’ils ont une ancienneté importante et une vision lointaine du marché de l’emploi.

 Notre démarche comprend :

 - Bilan personnel et professionnel

 - Construction du ou des projet(s) professionnel(s)

 - Élaboration d’outils et d’une stratégie de recherche

 - Formation aux techniques/moyens de recherche


Contact
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Geneviève Charles Conseil en Ressources Humaines
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